Рейтинг@Mail.ru
click fraud detection

А что хорошего сделал ты?

04.02.2013

В России все больше банкиров считают своим долгом съездить в детский дом, сдать кровь в качестве донора и пожертвовать средства на лечение или образование детей, у которых нет родителей.

В последнее время все чаще можно услышать словосочетание «социальные программы банков». О том, что конкретно за ним стоит, сказать непросто. Одним экспертам сразу же представляются программы льготного кредитования, другим – работа с социально значимыми слоями населения, третьим – благотворительность, четвертым – проведение социально значимых мероприятий.

В качестве примеров ко всем этим пунктам можно привести, соответственно, ипотеку для молодых или многодетных семей, вклады для пенсионеров, сбор пожертвований в пользу детского дома и выезд сотрудников в приют для детей с целью организации там детского досуга. В принципе, все это в совокупности и можно отнести к «социальным программам банков».

По словам Олеси Лухтай, начальника управления клиентского обслуживания Ланта-Банка, социальные программы банков не новы, но они набирают обороты только в последние несколько лет и, в основном, широко представлены только у крупных розничных игроков. Сегодня в большинстве банков социальные программы рассматривают как еще одно конкурентное преимущество, позволяющее приобрести лояльных постоянных клиентов и известность на рынке.

Практически в каждом крупном банке сейчас есть волонтеры, которые проводят время с детьми из детских домов, привозят им одежду и подарки, ходят с ними в музеи и на детские спектакли. Многие российские кредитные организации в последнее время берут пример с западных банков и вводят традицию публикации отчетов о корпоративной социальной ответственности (КСО), а сами социальные программы рассматривают как вложение капитала в развитие общества, которое должно позитивно отразиться и на их бизнесе.

Все это прекрасно и было бы еще прекраснее, если бы банкиры больше времени уделяли, например, не краткосрочным потребностям детей, у которых нет родителей, а их будущему, а именно образованию. Казенные супы и каши можно пережить, равно как и рваные ботинки, а вот отсутствие будущего никуда не денется – оно за очень редким исключением вечно.

Тенденции 2012 года

Антон Сороко, аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ», отметил, что в 2012 году сложилась тенденция к увеличению числа социальных программ кредитования у банков. По его мнению, это можно объяснить активной политикой государства по привлечению банкиров к подобной деятельности. В то же время стоит признать, что с замедлением темпа роста кредитного рынка банки первым делом будут «сворачивать» льготные программы кредитования из-за их низкой прибыльности.

Банковская благотворительность в прошедшем году также активно развивалась, однако на фоне прочих секторов экономики кредитные организации в 2012 году выглядели немного хуже, чем в 2011 году. Так, в рейтинге корпоративной благотворительности газеты «Ведомости», компании PwC и некоммерческого партнерства «Форум Доноров» банки в 2012 году были потеснены компаниями из других отраслей. В частности, если самый благотворительный банк – «Уралсиб» – в 2011 году занимал третье место среди всех компаний, то в 2012 году он оказался на 10-м месте (см. таблицу 1). Из списка лидеров корпоративной благотворительности в финансовой отрасли в 2012 году выбыл Новикомбанк, вместо которого там появилась группа «Абсолют» (см. таблицу 2).

Впрочем, о динамике абсолютных показателей благотворительности банков это ничего не говорит.

Таблица 1. Лидеры корпоративной благотворительности в 2012 году

Место

Компания

1

АФК «Система»

2

НПК «Катрен»

3

«Трансаэро»

4

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани»

5

«Трубная Металлургическая Компания»

6

«РУСАЛ»

7

«Холсим (Рус)»

8

«Мобильные ТелеСистемы»

9

УК «Петропавловск»

10

Банк «Уралсиб»

Источник: Ведомости.

Таблица 2. Лидеры корпоративной благотворительности в финансовой отрасли в 2012 году

Место

Компания

1

«Уралсиб»

2

Группа «Абсолют»

3

Дойче Банк

Источник: Ведомости.

Чем отличились лидеры

С 2005 года «Уралсиб» реализует программу «Уралсиб» – за здоровое поколение», в рамках которой банк приобретает и передает современное медицинское оборудование детским больницам и учреждениям, а также финансирует оздоровительные проекты. Особенно интересной является программа «Уралсиб» – за равные возможности», которая с 2007 года создает возможности и дополнительные стимулы у детей-инвалидов к получению высшего образования и престижных профессий.

Также банк реализует программы «Уралсиб» – детям» и «Уралсиб» дает надежду: образование – работа – жилье». Суть этих программ состоит в сочетании добровольческой деятельности сотрудников с благотворительной поддержкой со стороны банка. Сотрудники посещают детские и медицинские учреждения с общеобразовательными и просветительскими занятиями и для оказания помощи детям.

К концу 2012 года «Уралсиб» реализовал более 200 благотворительных проектов. Благополучателями стали более 70 тыс. детей. В реализации проектов приняли участие 5800 добровольцев, из них 1300 сотрудников приняли личное участие в работе с благополучателями. В 2012 году общая сумма средств, направленных Банком на благотворительные цели, составила около 1 млрд. рублей.

Кстати, идея долгосрочных и не только материальных отношений в благотворительности особенно интересна и необходима. Ведь сейчас едва ли не в каждом банке сотрудники собирают теплые вещи, игрушки и конфеты и отвозят их в детские дома к Новому году, а к 1 сентября – покупают карандаши, тетрадки и портфели. Сотрудники некоторых банков приезжают в детские дома, чтобы провести время с детьми. Но и этого мало – конфеты будут съедены, из вещей дети быстро вырастут – и перед ними возникнет суровая реальность, которая заключается в том, что они никому не нужны, они не знают, как жить дальше, а в их жизни нет мечты. Эта мечта и является намного более ценной помощью, чем плюшевые мишки и шоколадные конфеты. И если какие-либо финансовые организации ныне способны подарить детям из детских домов мечту, помочь им получить хорошее образование и стать уверенными в себе, то это действительно большой прорыв.

Дмитрий Агишев, глава департамента PR, корпоративных отношений и маркетинга Дойче Банка, рассказал, что в Дойче Банке речь идет о проектах корпоративной социальной ответственности. В отличие от благотворительности, КСО предполагает не жертвование средств, а их инвестирование в социальный капитал. Логика заключается в том, что чем стабильнее общество, тем стабильнее и успешнее компания, так как компания тоже состоит из людей и является частью общества.

В области корпоративной социальной ответственности Дойче Банк отдает приоритет пяти направлениям: устойчивому развитию, корпоративному волонтерству, социальным инвестициям, поддержке искусства и музыки и поддержке образования.

По словам Агишева, одним из самых ярких проектов, реализованных Дойче Банком в 2012 году, стало строительство первого и единственного в России «зеленого» офиса банка, который получил золотой сертификат очень престижной награды LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). При проектировании нового офиса Дойче Банка были использованы самые последние разработки в области экологии. Отделка нового офиса, занимающего три этажа, выполнена из древесины, одобренной Лесным попечительским советом (FSC) и частично из утилизированных материалов с применением технологий для обеспечения дополнительного водо- и энергосбережения, а также для сокращения выбросов углекислого газа.

Кому и как помогают банкиры

Поддержка детских домов – для многих банков приоритет в области благотворительности. Крупные финансовые организации осознают, что развитие бизнеса нераздельно связано с развитием среды, в которой он находится, в том числе, общества. А менять мир к лучшему можно и нужно не только за счет улучшения себя самого, но и за счет помощи другим. Поэтому спонсорство и благотворительность по-прежнему остаются важнейшими частями социальных программ банков. Причем в последнее время стало доброй традицией сотрудничество банка и его работников в этих сферах. Например, если банк занимается поддержкой детского дома, то средства на эти цели жертвует не только банк как организация, но и его сотрудники. Также стали широко распространены волонтерские поездки и прочая волонтерская деятельность банкиров.

По словам Ольги Трофимовой, директора департамента управления персоналом Промсвязьбанка, банк старается предложить своим сотрудникам комплексную программу социальных проектов, в которой каждый может выбрать мероприятие по душе. 1 марта и 26 сентября 2012 года в головном офисе организации прошли «Дни донора», организованные совместно с фондом «Подари жизнь». Многие сотрудники банка откликнулись на призыв и пожертвовали свою кровь для помощи тяжелобольным детям. Ко Дню защиты детей была проведена акция «Связывая сердца». Сотрудники банка собрали более 20 коробок с развивающими играми, подарками, материальной помощью для воспитанников 3 приютов и детских домов, а затем совершили поездки в эти детские дома. Также работники Промсвязьбанка приняли активное участие в сборе гуманитарной помощи для пострадавших от наводнения в Крымске. Помимо этого, банк провел многие другие акции благотворительности.

Иван Пятков, директор департамента розничных продуктов и технологий Промсвязьбанка, рассказал о таком социальном проекте Промсвязьбанка, как совместная банковская карта с благотворительным фондом «Линия жизни». В рамках этой программы все клиенты банка имеют возможность помогать фонду, совершая свои повседневные покупки с помощью специальной банковской карты, причем никаких дополнительных сумм, кроме стоимости покупки, со счета карты не списывается. А банк ежемесячно из собственных средств перечисляет в фонд благотворительные пожертвования в размере 50% от суммы комиссии банка за первый год обслуживания счета карты и 0,5% от суммы покупок, совершенных клиентами с использованием карты. Таким образом, чем больше клиенты совершают своих повседневных покупок, тем больше они помогают детям.

В Росбанке уже 10 лет работает программа «Право помогать есть у каждого», которая позволяет сотрудникам банка становиться участниками благотворительного процесса. Сотрудники выбирают то направление помощи, которое на их взгляд наиболее необходимо поддерживать, а каждое их пожертвование, сделанное в рамках этой программы, удваивается из бюджета банка. В 2012 году работники Росбанка оказали помощь детям с различными заболеваниями в оплате дорогостоящих операций, пожилым людям из Дома-интерната для престарелых и инвалидов в городе Вязьма Смоленской области, Ожоговому центру при Детской клинической больнице № 9 имени Сперанского, центру «Собаки – помощники инвалидов», а также бездомным животным.

Шесть лет назад Группа Лайф, в которую входит Пробизнесбанк, взяла шефство над Ивановским детским домом № 1 «Ровесник». За 6 лет постоянной поддержки, Пробизнесбанку удалось отремонтировать и благоустроить здание детского дома, оборудовать компьютерный класс, прачечную, спортзал, отремонтировать медицинский кабинет и привести в порядок фасад здания. При детском доме была создана «школа родителей», где «новоиспеченные» мама и папа могут пожить с ребенком, которого хотят усыновить, пообщаться с ним, лучше его понять. Во дворе появилась детская площадка и игровой городок.

Пробизнесбанк старается разнообразить жизнь детей-сирот: их часто привозят в Москву на экскурсии, водят в театры и музеи, в праздники дарят подарки. Также сотрудники организации рассказывают детям о своей работе, о финансовых рынках и биржах. Летом воспитанники посещают детский лагерь в Ивановской области, и на каждый «родительский день» к ним приезжают банкиры с гостинцами.

Ежегодно детям-выпускникам школы, которые освобождаются от опеки Детского дома и вступают в самостоятельную жизнь, дарят индивидуальные подарки и оказывают помощь. А к новому учебному году закупают учебники и канцелярские принадлежности.

Льготные продукты банков

В продуктовых линейках многих банков присутствуют льготные продукты для социально менее обеспеченных слоев населения. Речь идет о пенсионерах, студентах, учителях, врачах, военных и прочих работниках бюджетной сферы. Наталья Васильева, руководитель департамента розничных продаж и региональной сети Совкомбанка, рассказала, что Совкомбанк известен, прежде всего, своими пенсионными программами, как кредитными, так и депозитными. Льготная программа кредитования пенсионеров включает в себя: льготы по возрасту заемщика (оформить кредит можно при возрасте до 85 лет), по ставке (на 4–5% ниже стандартного предложения), по набору необходимых документов (для оформления необходимы лишь паспорт и пенсионное удостоверение, либо только паспорт). Пенсионный депозит в Совкомбанке отличается как льготной минимальной суммой для открытия и пополнения (500 рублей при стандартной минимальной сумме для открытия вклада 15 тыс. рублей и пополнения в 1 тыс. рублей), так и неограниченными возможностями в расходовании средств с вклада без потери процентов (до минимального остатка 500 рублей) и хорошей доходностью (9,5% годовых при сроке размещения 6 месяцев). Кроме пенсионных программ в Совкомбанке имеются льготные кредитные программы для врачей и учителей, а также для семейных пар. Все они отличаются более низкими процентными ставками.

По словам Антона Сороко («ФИНАМ»), льготные продукты для социально менее защищенных слоев населения часто финансируются или дотируются государством. Эти продукты позволяют банкам не только повышать узнаваемость своих брендов и увеличивать лояльность нынешних и потенциальных клиентов, но и добиваться роста выручки и кредитного портфеля, а прибыльность по ним, чаще всего, не намного ниже, чем по классическим предложениям.

Возможно, отчасти к социальным продуктам можно отнести и микрозаймы. По мнению Андрея Бахвалова, главного исполнительного директора компании «Домашние деньги», сама по себе микрофинансовая отрасль уже является крупным социальным проектом. «Выдавая займы той категории граждан, которая наиболее нуждается в средствах, мы спасаем человеческие жизни, как бы громко это ни звучало, – рассказал эксперт. – Если кредиты в банках обычно оформляют для улучшения жизненных условий или покупки дополнительной техники, то займы в микрофинансовых организациях, как правило, берут на срочные неотложные нужды, от которых иногда зависит дальнейшая судьба человека.

Андрей Бахвалов считает, что если говорить о социальной ответственности бизнеса в целом, то она, в первую очередь, проявляется в отчислениях в социальные фонды, перечислении налогов и в создании рабочих мест. Но помимо выполнения своих обязательств «Домашние деньги» все же занимаются благотворительностью, например, проводят благотворительные акции по сбору средств на лечение нуждающихся детей. «Мы призываем наших сотрудников помочь тем, кто в этом нуждается. Компания, со своей стороны, конечно же, тоже внесет вклад в сборы, и не исключаю, что эта сумма окажется больше собранной сотрудниками, однако для нас важно другое – мы учим наших коллег думать о ближних и быть отзывчивее к человеческим несчастьям. Если такой вклад будет делать каждая крупная организация, то, я уверен, мир станет чуточку добрее», – поделился Андрей Бахвалов.


http://bankir.ru/publikacii/s/a-chto-khoroshego-sdelal-ty-10002917/#ixzz2JYzoESVh

Вернуться на страницу новостей...

351892
Клиентов всего
5637
Заявок сегодня
27533550000
Всего выдали руб.

ADELA FINANCIAL RETAIL GROUP L.T.D.

Создание сайта — Articul Media

Опубликование информации эмитента производится по адресу в сети Интернет http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId=7714699186

* В случае предоставления Клиенту займа «Стандартный» на 26 недель (с правом пролонгации) если Клиент не внес в срок последний (корректирующий) указанный в графике платеж или внес платеж в сумме меньшей чем необходимо по графику, срок действия договора займа считается продленным по инициативе Клиента на срок 26 недель.

Предоставление Займов Кредитором осуществляется в пределах сумм и сроков, предусмотренных Договором займа и согласованных Заемщиком, Кредитор предоставляет микрозаймы в размере от 5 000 до 50 000 рублей на срок от 4 до 52 недель: по Займу «Стандартный» от 15 000 до 25 000 рублей*, на срок 25 недель; по Займу «Стандартный» от 25 000 до 40 000 рублей*, на срок 52 недели; по Займу «Стандартный» 10 000 рублей, на срок 25 недель; по Займу «Клуб» от 20 000 до 25 000* рублей, на срок 25 недель; по Займу «Клуб» от 25 000 до 50 000* рублей, на срок 52 недели, по Займу «Старт» 5 000 рублей, на срок 4 недели. * Сумма Займа - кратна 1000 (Одной тысяче) рублей. Проценты за пользование Займом начисляются на непросроченный остаток суммы Займа со дня, следующего за днем получения Займа, и по дату полного возврата Займа включительно. Начисление процентов на просроченную задолженность по Основному долгу производится в соответствии с п. 2.5. Общих Условий предоставления займов. Процентные ставки, применяемые для расчета еженедельного платежа за пользование Займом, в зависимости от вида Займа и срока погашения, составляют: Заем «Стандартный» 25 (Двадцать пять) недель - 250 процентов годовых; Заем «Стандартный» 52 (пятьдесят две) недели - 188 процентов годовых; Заем «Клуб» 25 (Двадцать пять) недель - 220 процентов годовых; Заем «Клуб» 52 (пятьдесят две) недели - 180 процентов годовых; Заем «Старт» - 795 процентов годовых. При расчете процентов за пользование займом количество дней в году принимается равным фактическому количеству календарных дней: 365 или 366 соответственно.

 

Пример расчета займа: 20000 рублей на 25 недель, при еженедельном платеже=1390 рублей, общая сумма выплаты по займу составит 34750 рублей.

Требуемая сумма
10000 25000 40000
рублей

Срок займа
25 38.5 52
Примерно месяцев
недели

1 199руб. Еженедельный платёж:
Вы уже брали у нас займ?
Фамилия:
Имя:
Отчество:
Моб. телефон:
E-mail:(необязательное поле)